그런데,

정말 그럴까요?

마이크로매니징은 정말로, '조직을 망치는 지름길'일까요?

오늘의 워크웨이브🌊에서는 우리가 미처 생각하지 못했던, 마이크로매니징의 새로운 면모를 살펴보려고 합니다.

모든 문제는 직접 가서 부딪혀야 해결된다고 생각해요. 마이크로매니징 때문에 힘들다면, 상사에게 직접 이야기를 해 보는 건 어떨까요? 설사 이야기가 잘 안 풀린다고 하더라도, 한번 해 보는 것과 시도도 하지 않는 것에는 큰 차이가 있으니까요. 

🦕 능력 있는 상사라면 오히려 좋아, 마뇽

🍔 조직 내 인재 밀도를 올리자, 우디

결국 커뮤니케이션의 문제로 귀결되는 것 같아요. 우리 모두가 스티브 잡스가 될 순 없잖아요. 마이크로매니징은 하는 사람, 받는 사람 모두 피로도가 큰 매니징 스타일이고, 결코 권장할 만한 스타일은 아니라고 생각해요. '기껏 키워놨는데 나가버렸다!' 같은 일이 어제오늘이 아니고, 또 그로 인해 소모되는 조직 내 비용도 적지 않다고 생각하거든요. 결론: 조직 내 인재밀도를 올리는게 가장 중요!